技术人员如何快速具备产品能力体系?

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互联网行业有三大类核心职位——产品、技术、运营。技术人员将会能掌握系统的产品知识,具备系统的产品能力,无疑会增加另一方的价值。

以后目前技术人员学习产品知识、提升产品能力普遍遇到2个多问题报告 报告 :

1、非常缺乏针对技术人员学产品的指导。

2、谁能谁能告诉我怎样一块儿做到快速、系统。

本次讲座而是专门补救这2个多问题报告 报告 的。主讲人将拿出另一方经过实战检验的法子 ,针对技术人员的特点和需求,从产品认知、能力体系、成长法子 2个多方面进行讲解,从而让技术人员快速、系统提升产品能力。

车马——豆瓣高分图书《首席产品官1》、《首席产品官2》作者

做了多年CPO的CEO,做了多年CEO的CPO。懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。

中国早期的互联网产品经理之一,曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理,以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。

历任产品经理、产品总监、首席产品官、CEO等职,以后是两家互联网公司的联合创始人。

构建了“车马能力增长体系”——

1、产品能力的杠铃模型;

2、互联网人才的“五大增长原力”;

3、适用于另一方和组织的“叠浪赢家增长模型”。

亲自指导了许多许多技术人员快速提升产品能力,让产品能力为技术增值。

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2019年3月14日晚6:00-7:10,车马在钉钉云栖大群进行了直播,主题是《技术人员怎样快速具备产品能力体系?让另一方更值钱!》。

这份文档而是这次直播中主讲人全程使用的PPT。